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新矿集团内蒙能源精细的管理保安全-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:36:42 阅读: 来源:内墙砖厂家

新矿集团内蒙能源精细的管理保安全

山东能源新矿集团内蒙能源以精益化升级安全管理,不断强化制度建设,落实安全生产责任制,严抓安全隐患闭合管理,强化职工安全行为教育,打造本质安全型矿井。

完善制度建设,筑牢安全基础。制定完善了、《各专业岗位责任制》、《安全生产专业管理办法》、《重大灾害应急救援预案》、安全生产“隐患治理”活动实施方案、“一通三防”管理办法等安全管理文件,规范安全管理制度内容、标准和流程体系,达到“行为有规范、工作有程序、考核有目标”。深刻吸取事故教训,利用“安全生产月”活动,对历年来发生的事故重新分析,查找原因,吸取事故教训,防止同类事故重复发生;编制汛期灾害性天气停产撤人演练方案,提前做好夏季“三防”和极端天气下各种安全准备工作,促进矿井安全发展。

提高质量标准,消除安全隐患。深化质量标准化建设,加强工程质量、工作质量管理力度,认真落实各级管理人员安全管理责任,实现了责任清晰、目标明确、履职到位;开展质量管理创优竞赛活动,每月组织评选精品头面、精品硐室、精品线路,奖优罚劣,调动各单位打造精品工程的积极性,彻底消除长期存在的安全质量隐患。

加大灾害治理,严控危险因素。对可能发生的冲击地压、雨季“三防”事故、一通三防等方面的重大灾害超前预判、明确计划、制订措施,由事后处理转变为提前预防,H2S得到有效控制,生产矿井“六大避灾系统”运行正常,抗灾能力显著增强;实施全员、全过程、全方位安全管理,在强化员工技能培训的同时,依托定期召开的安全现场办公会,“三位一体”的隐患排查治理体系进一步充实和加强。

构建安全文化,树牢安全理念。积极构筑预控安全文化,确立了“以人为本、安全第一”的安全核心理念,组织开展安全文化理念征集活动,积极开展创建精品工程活动,严格标准施工,做到“事事有标准,时时按标准”,定期召开现场会,交流管理经验,进一步提高现场管理水平,达到质量促安全、保安全、增效益的效果。

强化宣传教育,提高安全素质。全面实施联动培训,本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则,组织职工有重点、有针对性地进行理论学习和业务技能培训,对群监员进行了安全培训;深入井口、区队,开展安全宣传服务周活动;开展“违章会带来什么”、“安全为了谁”大讨论,举办安全知识抢答赛,提高职工的安全素质,筑牢职工的思想防线。

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