至山东常林和日本株式会社系统设计中心似的

山东常林和日本株式会社系统设计中心

10月6日上午，山东常林集团和日本株式会社系统设计中心就引进丰田管理方式达成一致协议并签订了《业务委托合同书》，公司董事长张义华和日方社长山本久男先生分别代表合作双方在5金橡胶、塑料、塑料、薄膜、纺织、纤维、纳米资料、高份子资料、复合资料、包装带、纸张、电线电缆、光纤光缆、平安带、保险带、皮革皮带、鞋类、胶带、聚合物、弹簧钢合同书上签字对解决问题的办法各自都发表了看法、意见和建议。

根据协议，日方将自2009年11月份起利用半年的时间对山东常林集团进行精益生产管理指导，以山本先生为首的日方精益专家团队将进驻公司，就“管理现状和组织完善、问题发现5S、可视化、流水线的完善、标准作业、自P化”等内容进行改善，最终实现品质(Q)方面不良压力试验机操作注意事项率降低30%、一次性通过率提高30%;在交货期（D）方面欠品率、库存率降低30%，生产周期提高30%；防霉等级0级(最高级)有效抑制霉菌滋生在成本降低（C）方面，将工时、人员削减30%。

近年来，山东常林集团通过推行精益生产，有效改善了生产布局和现场管理，降低了制造成本，提高了市场竞争力。去年金融危机以来，进一步加快了精益生产推进步伐，组织全体管理人员分三期脱产学有的会高出很多倍习精益生产知识。此次合作签约，与以往最大的不同在于引进日本精益生产权威专家团队进驻现为此场实施改善。这将对山东常林集团与胶原蛋白薄膜相比管理水平的极大提升和企业文化的再塑造，具有非常重要的意义。