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发布时间:2019-11-20 17:42:21 阅读: 来源:内墙砖厂家

煤矿企业解困的重要一环

煤矿企业解困的重要一环

有一种智力玩具,叫九连环。想要解开它,其中关键几环的步骤千万不能走错。鸡西矿业(集团)公司在困境中已徘徊10年,10年中,经公司员工的不懈努力,生产经营已出现缓慢回升,但是,要从困境中彻底走出,生产经营中的关键几环还要进一步走好。

煤矿企业的生产经营环节也和其它企业大同小异,无非是“物资供应→井下生产→销售运输→货款划回”。今年初,集团公司在外部煤炭市场经济秩序好转的前提下,在“物资供应”这个重要环节上,试图走出多年的抹账怪圈,在物资现金采购上迈出一步。

实行现金采购,一手交钱,一手提货,这本是天经地义的事。可是,近10年间,由于鸡西矿业(集团)公司自身经营困难,现金流量严重不足,加之煤炭下游企业也有类似的问题,货款难以回笼,极易形成三角债。尽管国家曾下大力气解决这一问题,终因现象普遍,企业间的这种债务链还是难以解开。

企业为了维持简单的再生产,所需的生产资料不得不用比较原始的方式以物易物,或多角之间进行债权转移,人们把这种方法统称为“抹账”。实事求是地说,“抹账”这种不规则的经济行为,虽然会起到一定作用,但随双方关系的复杂化,对企业的危害也就愈加显而易见。如提高企业成本、增加库存、滋生腐败等。

为解决这一问题,鸡西矿业(集团)公司借煤炭市场转好的良机,从今年4月起在保证职工工资的同时,咬着牙拿出钱进行物资现金采购。采购的方式使用招标形式。为规范采购活动,保护招投标双方的合法权益,公司制定了招投标细则,组成了7人以上的评标委员会,其中技术、经济等专业人员占总数的三分之二以上。整个招投标过程请这个集团公司的财务、审计、工会、法律事务、纪检监察、新闻等有关部门进行监督,体现公平、公开、公正的原则。参加投标的厂商无论中标与否,都能高兴而来,满意而去。沈阳胶带厂、沈阳电缆厂都是全国闻名的大厂,也是鸡西矿业(集团)公司的“老关系”,但在招标中,都因价格问题没有中标。这两个厂家的代表临走诚恳地说:“为什么同样的产品,同样的质量,我们的价格就下不来?这反映出我们自身管理上有一定的问题。”尽管如此,这两个厂家和鸡西矿业(集团)公司还保持着良好的关系。

今年以来,鸡西矿业(集团)公司已成功的举办了两次物资现金采购的招投标会,全国有193家厂家参加。共有金属、机电产品等6大类的材料进行了招标采购。1月至9月,现金招标采购的合同兑现率达到100

%,实际购买材料3286万元,占全部材料总额的20.1%。与抹账相比,现金采购的好处十分明显。公司有关统计表明,实行现金采购后吨煤价格平均下浮35%以上,成本中的材料费达到25元;采购的物资质量有了保证,生产急需的储备资金达到了正常的库存量,并堵住了在材料采购供应上的人为漏洞。

与此同时,现金采购还给企业带来了一些“看不见,摸不着”的好处。一是企业在社会上的整体形象改变了,人们与鸡西矿业(集团)公司做买卖,不再担心“那个单位说不准哪天‘黄’了。”二是推进了企业内部物资管理部门的改革。目前,鸡西矿业(集团)公司的物资管理部门已完成了以功能划分和相互制衡为基础的组织机构设置的转变。物资计划、市场寻价、招投标组织、合同签订、合同审计、质量检查、物资保管等新的采购供应体系已经建立,各部门既相互联系,又相互制约。三是逼迫企业的物资管理必须走信息化道路。鸡西矿业(集团)公司供应处现已自筹资金30多万元,安装调试设备,与现代物流管理相匹配的信息化手段即将投入使用。四是企业内部各部门之间的协作更加密切。

鸡西矿业(集团)公司目前的经营机制是全额承包,煤炭销售是收购制,也就是统一销售,统一划款。每月对生产单位经济指标进行考核,扣回所有费用,剩下的才是员工的工资。这样,就保证了销售部门能及时向财务部门回款,财务部门也能及时向物资采购部门划款。

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